3. jaanuari hommikul alustas Dongsheng Carpet Group oma 2026. aasta töö juurutamise konverentsi. Koosolekut juhatas ja esines kõnega esimees Fei Hongde. Grupi tippjuhtkond, tootmis- ja funktsionaalosakonnad ning tehnilised meeskonnad kogunesid, et arendada ajurünnakuid arengustrateegiate ja edasiliikumise kohta.
Koosolekul analüüsiti hetke arenguolukorrast lähtuvalt valdkonna konkurentsimaastikku ja selgitati 2026. aasta arengu põhisuunda, andes tugeva hoo kontserni läbimurdele ja kvaliteetsele-arengule keerulises keskkonnas.
Koosolekul pakkus esimees Fei Hongde välja kolm konkreetset arenguteed, mis keskenduvad põhiküsimusele "kuidas raskustes ellu jääda," juhindudes "kliendi{0}}kesksuse arendamise kontseptsioonist". Need teed näitavad kõigi töötajate jaoks teed edasi.
Ebaõnnestumise korral tuleb kasumimarginaalid hoolikalt arvutada. Kõik töötajad peavad omaks võtma filosoofia, et "säästmine suurendab tõhusust ja lahja on konkurentsivõime", kasutades ära potentsiaali tootmisprotsessi igas lülis ja parandades kvaliteeti juhtimise ja teeninduse igas detailis. Olgu selleks kulude kontroll tooraine hankimisel, tootmisprotsesside optimeerimine ja ajakohastamine või energiatarbimise täpne vähendamine, peame püüdlema tipptaseme poole ja olema igas aspektis täpsed. Ettevõtte-üleste jõupingutuste kaudu potentsiaali ärakasutamiseks ja tõhususe suurendamiseks muudame iga säästu käegakatsutavaks kasumiks, luues tugeva aluse klienditeenindusele, millel on suured kulueelised ja kvaliteedi tagamine, ning saavutades tugevas turukonkurentsis kindla jala.
"Turg on ettevõtte päästerõngas, mida keerulisem, seda proaktiivsemalt peame oma teed laiendama." Dongshengi turu paigutust ei tohiks praegusel siseturul piirata, tuleb julgeda tuttavatest ringidest välja astuda ja otsida uusi võimalusi laiemas ruumis. Ühelt poolt peame kasvatama siseturgu, mõistma klientide nõudmisi, uurima uusi kliendirühmi, optimeerima klientide ehitust, samal ajal sukelduma sügavalt uutesse turuvõimalustesse; Teisest küljest peame vaatama üle kogu maailma, planeerima avatud nägemusega rahvusvahelist turu paigutust, looma müügimudeleid, uurides tõhusaid võimalusi piiriüleseks-koostööks ja ülemeredevaheliseks paigutuseks, viies Dongshengi tooted ja teenused globaalsele areenile ning tõstma ettevõtte staatust globaalsel turul laiema turu ja mitmekesisema klienditeenindusega, tugevdama riskiettevõtlikkust.
Põhiline konkurentsivõime on ettevõtte "ballastkivi" ja innovatsioon on põhilise konkurentsivõime loomise võti. Kogu ettevõte peab seadma esikohale tehnilised uuringud, tehnoloogilised uuendused ja tehnilised ümberkujundamised, keskenduma klientide rahuldamata nõudmistele, uurima uusi suundi ja teid. Suurendame investeeringuid teadus- ja arendustegevusse, julgustame tehnilist meeskonda väljakutsetest üle saama ja püüame otsida läbimurdeid toote jõudluses, tootmisseadmetes ja teenindusrežiimides; Samuti peame aktiveerima innovatsioonivõime, muutes iga töötaja innovatsiooni osalejaks ja edasiviijaks. Pideva tehnilise ja mudeliuuenduse abil arendame välja ainulaadseid eeliseid, mida teised ei saa korrata, et rahuldada kvaliteetseid tooteid, tõhusat teenindust ja tipptasemel tehnoloogiat mitmekesiseid kliente ja isikupärastatud nõudmisi, rakendada kliendikesksuse kontseptsiooni praktikas ja saavutada tulemusi.
Need kolm teed täiendavad üksteist, peamine eelis peaks alati olema "kliendi{0}}kesksus", see pole mitte ainult väljakutse, vaid ka pikaajaline-arendus. 2026. aasta uues punktis seistes ühendavad kõik Dongsheng Carpet Groupi kaadrid, mis põhinevad lahjal juhtimisel, keskenduvad strateegilisele planeerimisele ja juhivad innovatsiooni, oma jõupingutused, kirjutavad raske tööga uue peatüki, maksavad klientide usalduse silmapaistva jõudlusega ja loovad grupile uue kvaliteetse-arengu tuleviku!
Kliendi-kesksed, püüdlevad parema tuleviku poole-Dongshengi inimesed on alati teel!
